01Недвижимость — одна из самых заметных категорий наружной рекламы в Дубае
Дубай остаётся главным центром рекламной активности девелоперов в UAE. По данным мониторинга, с 16 января по 5 августа 2026 года в городе было зафиксировано 85 брендов недвижимости на 727 уникальных экранах. Совокупно они обеспечили 5 399 выходов рекламы и 234,4 млн OTS.
Такой масштаб одновременно создаёт возможности и усиливает конкуренцию. Постоянное присутствие на нескольких конструкциях может оказаться незаметным на фоне десятков девелоперов и отдельных проектов. Поэтому планирование кампании стоит начинать не с вопроса «сколько выходов купить», а с анализа того, когда активизируется категория, где размещаются конкуренты и какой потенциальный OTS дают выбранные экраны.
| Показатель | Результат |
|---|---|
| Совокупный OTS | 234 391 898 |
| Выходы рекламы | 5 399 |
| Уникальные бренды | 85 |
| Уникальные экраны | 727 |
База исследования: категория REAL ESTATE, Dubai; фактическое наблюдение с 16 января по 5 августа 2026 года. Анализ включает OTS, выходы рекламы, бренды, экраны и помесячную динамику.
02Три волны активности: февраль, апрель и июль
Активность категории распределялась по месяцам неравномерно. Максимальный OTS пришёлся на апрель — 73,7 млн. Второй сильный период наблюдался в феврале — 50,7 млн, ещё одна выраженная волна — в июле, когда категория достигла 38,5 млн OTS. Вместе эти три месяца дали около 69,5% всего OTS, зафиксированного за рассматриваемый период.
| Месяц | OTS |
|---|---|
| Январь* | 11 046 369 |
| Февраль | 50 659 031 |
| Март | 31 731 678 |
| Апрель | 73 729 924 |
| Май | 10 970 200 |
| Июнь | 5 947 711 |
| Июль | 38 492 064 |
| Август* | 11 814 921 |
* Январь включает данные начиная с 16 января, август — только по 5 августа. Эти значения нельзя напрямую сравнивать с полными месяцами.
Рис. 1. Помесячный OTS категории REAL ESTATE в Dubai. Данные мониторинга METER.
Минимальный показатель среди полных месяцев был зафиксирован в июне — 5,9 млн OTS. Уже в июле активность выросла более чем в шесть раз. Это подтверждает волновой характер категории: девелоперы усиливают наружную рекламу под конкретные запуски и коммерческие периоды, а не поддерживают одинаковую интенсивность круглый год.
Что это означает для выбора периода размещения
Высокий OTS категории не делает месяц автоматически «лучшим» для каждой кампании. Апрель, февраль и июль — это прежде всего периоды повышенной конкурентной активности. Они могут дать кампании доступ к сильному трафику и большому объёму потенциальных контактов, но одновременно увеличивают риск потеряться среди других проектов.
Для громкого запуска проекта можно входить в активный период, заранее обеспечив заметный экранный микс и достаточную интенсивность.
Для более заметного share of voice можно рассмотреть менее насыщенное окно и занять инвентарь, где конкурентное давление ниже.
Для длительной кампании логичнее разделить бюджет на несколько волн и пересматривать размещение после каждой из них.
03Лидеры категории: разные бренды — разные пики
Единого календаря для всех девелоперов нет. У OHANA DEVELOPMENT максимальная активность пришлась на февраль, у EMAAR и IMTIAZ DEVELOPMENTS — на апрель, у ARADA и CITI DEVELOPERS — на июль. Это означает, что медиаплан должен учитывать сроки конкретного проекта, а не только общую сезонность рынка недвижимости.
| Бренд | OTS | Выходы | Пиковый месяц |
|---|---|---|---|
| ARADA | 28,9 млн | 334 | Июль |
| OHANA DEVELOPMENT | 19,3 млн | 129 | Февраль |
| CITI DEVELOPERS | 17,5 млн | 824 | Июль |
| EMAAR | 15,7 млн | 1 217 | Апрель |
| IMTIAZ DEVELOPMENTS | 11,4 млн | 65 | Апрель |
04Количество выходов и OTS показывают разные стороны размещения
Рейтинг по количеству выходов не совпадает с рейтингом по OTS. Это особенно заметно в пиковые месяцы.
Февраль 2026
| Бренд | Выходы | OTS |
|---|---|---|
| TARRAD DEVELOPMENT | 91 | 2,47 млн |
| ARY&MAZ | 67 | 0,90 млн |
| RABDAN DEVELOPMENTS | 66 | 2,74 млн |
| ARADA | 50 | 6,75 млн |
| FAKHRUDDIN | 43 | 3,51 млн |
TARRAD DEVELOPMENT лидировал по числу выходов, однако ARADA получила значительно больший OTS при 50 выходах против 91. Это указывает на разницу в потенциальной ценности выбранного инвентаря.
Апрель 2026
| Бренд | Выходы | OTS |
|---|---|---|
| EMAAR | 1 192 | 14,94 млн |
| WASL | 650 | 4,91 млн |
| CITI DEVELOPERS | 141 | 2,26 млн |
| TARRAD DEVELOPMENT | 136 | 5,77 млн |
| ARY&MAZ | 100 | 1,53 млн |
В апреле активность резко сконцентрировалась вокруг EMAAR: 1 192 выхода обеспечили 14,94 млн OTS. Однако и внутри этого месяца соотношение выходов и OTS заметно различалось между брендами.
Июль 2026
| Бренд | Выходы | OTS |
|---|---|---|
| CITI DEVELOPERS | 371 | 8,50 млн |
| ARADA | 137 | 10,29 млн |
| ARY&MAZ | 31 | 0,17 млн |
| SHAMAL HOLDING | 30 | 1,34 млн |
| ELLINGTON PROPERTIES | 27 | 1,86 млн |
В июле CITI DEVELOPERS разместил 371 выход и получил 8,50 млн OTS. ARADA при 137 выходах достигла 10,29 млн OTS. Иными словами, почти втрое больше выходов в этом сравнении не привели к большему суммарному OTS.
Рис. 2. Соотношение числа выходов и OTS среди топ-5 брендов февраля, апреля и июля. Данные мониторинга METER.
05Пять принципов планирования DOOH для девелопера в Дубае
Сначала оценить конкурентное поле. До бронирования важно понять, какие бренды активны, когда они усиливаются и на каких экранах присутствуют.
Выбрать роль каждой волны. Одна волна может создавать знание, другая — поддерживать продажи или запуск новой фазы проекта.
Оценивать экранный микс вместе с частотой. Если выходов становится больше, а OTS не растёт, возможно, нужно менять набор экранов, а не добавлять повторы.
Планировать каждый проект отдельно. У объектов различаются сроки запуска, география, аудитория и конкурентный контекст.
Проверять результат между волнами. После каждой волны стоит сопоставлять фактические выходы и OTS, а затем корректировать следующее размещение.
06От мониторинга — к размещению через GEOMOTIVE
Данные мониторинга помогают увидеть рынок до запуска кампании: оценить активность категории, определить конкурентные пики и сравнить стратегии брендов. Следующий шаг — превратить эти наблюдения в конкретный медиаплан.
В GEOMOTIVE рекламодатель может планировать и запускать DOOH-размещение, выбирая географию, период и параметры кампании. Для недвижимости такой подход позволяет строить размещение вокруг конкретного проекта и коммерческой задачи: выйти до конкурентного пика, усилить присутствие в ключевой период или перераспределить бюджет в пользу более перспективного инвентаря.
Рабочая логика выглядит так: мониторинг рынка → выбор периода и экранов → запуск кампании → проверка фактической активности → корректировка следующей волны.
Методология и ограничения данных
База: категория REAL ESTATE, Dubai; фактическое наблюдение с 16 января по 5 августа 2026 года. OTS отражает потенциальное число контактов с мониторируемой рекламной активностью и не равен уникальному охвату. Данные не показывают бюджет, стоимость размещения, уникальную аудиторию и фактическую частоту контакта на человека. Январь и август представлены неполными периодами; август включает данные только по 5 августа.
Источник: данные мониторинга METER. Data powered by METER.